Elecciones en la Sociedad Rural y el enfrentamiento de dos listas por primera vez en 8 años: Marcos Pereda propone articular a todo el campo

Ago 15, 2026 Sistema de Noticias Economia

“Hemos intentado ponernos de acuerdo, pero parece que el único interés de Nicolás Pino es romper todos los récords de permanencia. Esta conducción no cumple con la palabra”, afirma Marcos Pereda, candidato que lo enfrenta en las elecciones para la conducción de la Sociedad Rural Argentina (SRA), una entidad cuya influencia en la agenda agropecuaria es tan significativa como sus 150 años de historia.

Hijo de Celedonio Pereda, un presidente icónico de la Rural, Marcos perfeccionó sus estudios en Estados Unidos y se desempeña como un destacado exportador forestal. Actualmente ocupa el cargo de vicepresidente de la institución.

—Desde 2018 no compiten dos listas en la Rural. ¿Qué sucedió?
—Si se respetaran las reglas de juego, Pino no estaría compitiendo. No busco ambición personal, sino una entidad que nos represente y defienda con fuerza nuestros intereses, para lograr un país mejor.

—¿Qué Rural propone?
—Somos la principal gremial del campo y lo primero es unificar todas las voces existentes en el sector. Queremos construir un ecosistema que incluya entidades técnicas, gremiales e incluso organismos gubernamentales, hoy desarticulados. La idea es contribuir a definir las políticas de Estado necesarias para aprovechar el enorme potencial que posee nuestro país. En su momento, la Rural fue líder al posicionar la carne argentina en el mundo. El problema es que, como perdió visión, se estancó haciendo siempre lo mismo. Por ejemplo, en granos, pasamos de un promedio histórico de 135 millones de toneladas a 160 millones, cuando podríamos alcanzar 300 millones. Y esto no sucede.

—¿Por qué cree que no se logra esa expansión?
—Para aumentar la producción se requiere un salto en infraestructura: puertos, caminos, ferrocarriles, todo lo necesario. Una macroeconomía estable, con reglas claras y sin cambios arbitrarios, es fundamental para la competitividad. Además, necesitamos un sistema financiero que permita acceder a créditos con plazos superiores a seis meses; hoy las tasas en pesos son altas y los créditos son de corto plazo. Por último, debería implementarse una política de Estado que establezca retenciones cero y elimine la superposición de impuestos nacionales, provinciales y municipales. Necesitamos una hoja de ruta clara. Hoy peleamos por el primer problema que aparece sin ver el contexto global.

—¿Cuál es su opinión sobre el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna (IPCVA), ahora cuestionado?
—Puede que esté funcionando mal porque se convirtió en un club de amigos, situación que podría extenderse también al INTA y al SENASA. Son organismos necesarios pero requieren mejoras. La política no debe limitarse a desregular ni a mantener impuestos distorsivos que excluyen del mercado. Habrá que poner el foco en otras cuestiones.

—¿Qué ocurrió con el sistema de registros genealógicos de las distintas razas?
—Al iniciar la gestión junto a Pino nos comprometimos a desarrollar un plan estratégico para digitalizar toda la Rural. Durante la etapa en la que participé, el proyecto se puso en marcha, pero luego nos retiraron a quienes debíamos supervisarlo. Desde entonces, quedó sin el seguimiento adecuado y los costos finales resultaron casi cuatro veces superiores a lo previsto en el contrato original.